Para las empresas chilenas, este 2026 ha sido un año más de balances negativos que positivos. Así lo muestran las cifras de la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento (Superir).
Durante el primer semestre se iniciaron 411 procedimientos de liquidación de empresas, un 28% más que en igual período de 2025. Esto equivale, en promedio, a unas 68 empresas al mes.
En este escenario, la falta de liquidez y el atraso en los pagos figuran entre los factores que más afectan a quienes emprenden.
No hablamos de un grupo aislado. Según el Servicio de Impuestos Internos (SII), en Chile existen 1.208.398 pymes, que representan el 98,5% del entramado empresarial y generan el 47% del empleo formal.
Son, sin rodeos, el verdadero motor que sostiene la economía nacional. Sin embargo, este motor opera hoy bajo una asfixia constante.
Aquí tocamos algo que va contra la intuición.
Una pequeña empresa puede aumentar sus ventas, sumar clientes y facturar a gran escala, pero si el dinero no ingresa a tiempo, puede colapsar. Mientras la transferencia llega, los compromisos no esperan, ya que hay que pagar sueldos, proveedores, arriendos e impuestos. Esta brecha liquida la caja, paraliza la planificación y empuja a las empresas al endeudamiento o al cierre.
En simple: facturar no sirve de nada si no se cobra a tiempo.
Desde mi experiencia como emprendedor y lo que vemos a diario en Facto, crecer requiere más que vender. Exige una gestión que permita sostener ese crecimiento, incluso cuando los pagos se atrasan.
Para que una empresa salga adelante, debe priorizar la profesionalización de su gestión, es decir, mantener sus números ordenados, tener visibilidad clara de sus facturas impagas, automatizar el seguimiento de cobranza y planificar sus gastos sin depender exclusivamente del endeudamiento.
Una pyme no siempre puede controlar cuándo le pagan, pero sí puede prepararse para enfrentar ese desfase. Crecer exige saber cuánto se vende, cuándo se cobra y qué compromisos podrá sostener la caja.
Por Mickle Foretic, fundador de FACTO.
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